經過兩年零七個月的貫標啟動、體系建設和運行，新東方油墨兩化融合管理體系項目順利通過專家組審核，并于2020年11月30日獲得中國船級社頒發的“兩化融合管理體系評定”證書，成為國內率先通過該體系評估審核的油墨生產企業。

“兩化融合”是指信息化和工業化高層次的深度結合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，以數據為核心驅動要素，管理體系為重要手段，提高資源配置效率，實現中國制造向“中國智造”轉型。在當今數字經濟的大時代浪潮下，兩化融合是所有企業發展的必經之路，同時也是一場長期的、需要堅持的工作。

回顧整個貫標歷程，公司經歷了貫標試點申請、項目啟動、企業調研、評估診斷、文檔體系策劃、文檔發布、內部審核、管理評審、專家組一審、專家組二審；尤其是評審專家組通過現場巡視、ERP數據抽查、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數據查詢等形式，對公司兩化融合管理體系關鍵過程進行了嚴格的、細致的評估審核，對兩化融合管理體系運行的證據進行了收集。整個貫標過程是對公司信息化工作的肯定，也是各個部門精誠團結的結果。

此次貫標活動，是兩化融合管理體系與公司業務發展的實際情況相結合的過程。公司各部門根據兩化融合管理體系手冊及相關支持文件要求，結合本部門業務的實際情況進行了相應的完善和更新。在貫標過程中各部門深入學習了GB/T 23001-2017《信息化和工業化融合管理體系要求》，對兩化融合管理體系有了更好的理解，相信在未來的工作當中能更好的應用于公司的經營管理活動。

“兩化融合管理體系評定”證書是對企業實力的認證，對公司品牌影響力的傳播極具價值，助推企業競爭力提升，改善管理水平提高工作效率，從而更好地服務于客戶和市場。

企業兩化融合涉及到企業管理和運營的方方面面，意義十分深遠。公司雖然成功通過了兩化融合的評定，但仍有需要改進的地方，在信息化時代企業生產、經營和決策等全面現代化的道路上，只有起點沒有終點。因此，公司將信息化工作的未來作為企業的內生發展要素，實現信息化與企業的研發、生產、銷售、管理、服務等各方面進行深度融合，力求通過兩化融合支撐公司戰略的落地，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現公司創新發展、智能發展和綠色發展。（李素珍）